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“花成语同志,你报告中提到的描述统计,请你详细的描述一下。”一位专家举手提出了自己的问题。
“这位首长好,描述统计通过对数据进行整理、概括和展示,帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据,我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表,图形化展示数据的分布情况,通过矩形条表示不同数值范围的频数,详细请见23页,27页......."花成语也不怯场,有问必答。
数学方法在工业生产中的运用,这在国外可能很常见了,但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等,通过多方面的分析统计,还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题,并加以改进。
"花成语同志,我看了你们一车间的管理手册,与现有的管理制度有所不同,你能详细给我们讲一下吗?“另一位首长问道。
”好的,首长!比如钳工,因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业,根据《钳工评价等级准则手册》,我们两到三年才会举行一次举行一次评级,评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢?”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前,是七级钳工,通过对易中海生产任务的分析,发现易中海在考级之后,就放松了自己。
特别是在基础加工中,他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳,两相对比,得出一个结论,首先,他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后,更应该加强管理,应该对高级工人加强个人数据管理,车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。
“花成语同志,虽然你说的有一定道理,但你这样做不是不信任我们的工人同志吗?”另一位领导看不下去,起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始,铁主任就提出个相关的问题,后来发现,效果十分不错。
“这位领导,我们通过实行计件工作制度以来,在不破坏原有工资体系的前提下,向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬,对超额完成的,给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗?”
接着,花成语详细讲解了计件工
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